Toimitusketjun suunnittelusta

”Plans are useless, but planning is indispensable.” (Dwight D. Eisenhower)

Mutta miksi tämä ajatus ei tunnu pätevän toimitusketjun suunnitteluun?

Elämme yhä maailmassa, jossa teemme ”tarkan” suunnitelman tulevaisuudesta. Ennusteet, ja niiden pohjalta tehdyt tuotantosuunnitelmat, kapasiteettivaraukset, ostot ja varastotavoitteet – kaikki kirjataan ylös kuin ne olisivat kiveen hakattuja. Ja sitten, kun todellisuus ei vastaakaan suunnitelmaa, ihmetellään, miksi ennuste oli väärin. Sitten toistamme saman uudestaan ja toivomme parempaa lopputulosta. Ehkä ongelma ei ole ennusteessa, vaan tavassamme suunnitella?

👉 Ennuste ei ollut väärin – se oli vain liian kapea kuva todellisuudesta. Sen sijaan, että pitäisimme ennusteita yhtenä lukuna, meidän pitäisi mieltää ne vaihteluväleinä. Jos vaihteluväli on pieni – hienoa, maailma on ennustettavissa. Mutta jos vaihteluväli on laaja – silloin on päätöksenteon paikka.

Taktisen suunnittelun ja S&OP-prosessin tarkoitus ei ole vain laatia ja hyväksyä ennustetta, vaan päättää, miten reagoimme epävarmuuteen.

Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta siihen voi valmistautua. Suunnittelu ei ole vain suunnitelman tekemistä – se on kykyä nähdä vaihtoehtoja ja tehdä valintoja epävarmuuden keskellä. DualWorksilla olemme rakentaneet S&OP-prosessit juuri tällä periaatteella – ei yhtä suunnitelmaa, vaan kykyä hallita vaihtelua ja tehdä parempia päätöksiä.